去年，原惠普（中国）公司副总裁李汉生“空降”方正，微软（中国区）总经理吴士宏“投诚”ＴＣＬ，都曾在社会上引起强烈关注。而近日记者在采访中了解到一个新的趋势：到目前为止，联想集团从世界著名跨国公司回来的中高层管理人员已有几十位，方正、北京东方电子、搜狐等企业中，有外企工作背景的员工也越来越多……
人才流动：３０年河西 ３０年河东
联想电脑公司副总裁刘晓林在接受记者采访时讲了这样一件事：一位从一家著名跨国公司回到联想的员工给集团领导杨元庆写信，谈其回到联想的感受。杨元庆觉得有必要把企业有类似经历的人召集起来，开个座谈会聊一聊。谁知，从跨国公司、外企回来的员工太多，一个座谈会根本坐不下。
记者在采访北京东方电子集团时，偶然碰到的副总裁韩先生，他也是去年刚从瑞典一家企业回到国企工作的。韩先生介绍：目前“东方电子”已有一二十位从跨国公司或外企回来的管理人员。
业内人士分析人才回流渐成趋势时认为：原因之一是国内高科技企业通过发展和改制，自身实力大大增强，一些企业在员工的薪金待遇方面，正在接近跨国公司和外企。此外，随着企业改制，员工个人股权到位，期权制试点企业的增加，国内企业在远期收入方面已表现出优于国外企业的吸引力。第二个原因是国内企业通过改革在管理体制、企业运行机制方面已开始与国际接轨。很多想干事的年轻人觉得国内企业已经初步确立了他们施展才华的舞台。人才回流的第三个原因，是为国内企业工作对于中国知识分子有一种国外企业无法满足的“精神归宿感”。此外，国外企业的制度已非常成熟，留给个人发挥的余地很小，做到一定程度就很难再提升的“玻璃天花板”现象，以及双方文化差异，也是人才回流的原因。
是人才掠夺还是免费的午餐
过去长期有一种观点认为：跨国公司、外企登陆中国后，大批国内辛辛苦苦培养出的大学生、研究生纷纷进入外企工作，国外公司在对中国进行人才掠夺。而人们从正在形成趋势的人才回流中发现：这些受过良好中国教育的青年知识分子，经过几年甚至更长时间的外企工作实践，掌握了丰富的现代企业管理经验，现在他们回到国内企业工作，等于把很多大型跨国公司经过几十年甚至上百年创造、摸索出的经验一步“嫁接”到国内企业的管理中。这些管理经验、企业机制如果靠国内企业自己去实践、探索，会拖很长时间。从这一点上看，国外企业在同国内企业争夺人才的同时也为中国经济的发展培养、储备了大批国际型人才。
此外，“京东方”副总裁韩先生认为：外企在国内争夺人才，客观上刺激了国内企业重视人才的生存、发展环境，大刀阔斧地改革与国际经济发展不谐调的管理机制、运行机制，企业管理无形中上了台阶。
从以上这两点看，国外企业与国内企业打了十几年的“人才战”，也许可以理解为外企无意中给中国的民族高科技企业提供了一顿“免费的午餐”。
摘引自《》
[关闭此文章]