中国管理人才匮乏，加之外企老板缺少对中国本地人才的认同感，使得外企在相当长的时间里，本地人才难以进入高级管理层。多年来，“高级技术人才出口，高级管理人才进口”成为中国人才流向的一大特点。
大约三、四年前，情况悄悄发生了变化，一些年轻有为的本地知识分子，开始进入外企的高级领导层。
有一个流传很广的故事，生动地述说了这种转化过程。一家外国公司在中国设立了办事处，其首席代表是公司老板亲自挑选任命的本国人。首席代表来中国后，既不憧汉语也不熟悉内地情况，便聘用了一个中国青年当他的翻译兼助手。一年后，外国老板来办事处视察工作。在中国期间他看到，所有业务往来和人际交往均是那位中国青年担当主角，首席代表形同虚设。精明的老板想：与其花高薪养一个“傀儡”，不如使人才归位。于是他当机立断，调回了本国人，让中国青年当了首席代表。
外资企业进入中国，不但带来了先进的科学技术和现代管理经验，而且容纳和造就了一批优秀的本地人才。在外企供职的本地人才群体，具有鲜明的特点，即学历高、知识新、眼光开阔、肯于和善于学习一切先进的科学文化知识。他们中的绝大多数是精力充沛、勇于开拓的青年人。近几年，这个群体己成为外企在中国开展业务的中坚力量，其中的许多优秀人才，开始由技术型人才转化为管理型人才，步入外资企业的高级管理阶层。
可以说，外资企业的高级经理本地化，已经成为人才结构变化的一种趋势。这种现象的出现，是中国市场走向成熟的表现，也是外资企业在中国开展业务走向成熟的标志。
对于中国市场而言，更多的本地人才参与外企决策，更容易将西方管理经验和中国市场特点相融合，使市场经济健康有序地发展，促使不利因素转化为有利因素，使中国市场逐渐走向成熟。
对于外资企业来说，高级经理启用本地人才，可以使企业更适应中国市场的需求，生意稳步发展，在中国开展业务走向成熟。
实际上，人才本地化已经成为许多跨国公司全球战略的一部分。外企不能把西方企业文化照搬到中国的商业和市场经济中，但又不能没有人懂得西方企业文化，本地化的高级管理人才，就是这样一个中间层。
微软公司在中国，总经理是外面派来的。它很看重企业的本地化，称之为bocalizalion。它生产的Windows95，就是在中国生产的中文版。IBM公司在中国设立了一个研究和开发中心，研制的语音系统也是汉化的。所以产品汉化，企业文化适应中国国情，高级管理人员本地化，这些互相联系的几种趋势，以成为跨国公司发展战略的组成部分。
通过前面所述现象及其分析，可以对今后的人才发展趋势作如下预测：
一、随着国内管理人才的迅速增长，外企高级管理的本地化趋势将更加明显。
二、外企高层经理的本地化趋势，将会使海外学子归国潮升温。
三、随着国营企业的复苏和私营企业的发展，今后将出现外企高级管理人才向国企和私企分流。
四、鉴于外企中本地人才的杰出表现，外企会给他们更多的升迁机会，赴港、台任职或担任大中国区经理，甚至调往公司总部担任要职。
青出于蓝而胜于蓝。面对如此壮阔的人才前景，每个中国人都应该为之自豪。（王国华）
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