如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。
一些从最下层职位慢慢升到主管阶层的人，他们的通病是喜欢夺取部属的工作。客人来时，他们会亲自带领客人参观；工作上有了困难，也会自己计划，自己谋求解决之道，这叫做“带头指挥”。他们不仅主持会议，连记录也一手包办。虽命令部属拟定计划，却不甘示弱，暗中也在从事拟定工作，欲与部属一争长短。
遇到这种“全权作业”的主管，部属内心会想：“我们根本没有存在的必要，这些事就让他一个人去做好了。”因而失去了能动自发的精神；不但耽误了正常的作业，同时也影响到整个公司的大局。
总之，即使自己精明干练，能够独当一面，也绝不能夺取部属份内的工作。换句话说，主管应尽可能将权限让给部属，自己专心于处理问题或策略方面的工作，否则，部属是无法成长的。
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