北京纺织工业设计院老院长要退休了，接替他的候选人有两位，他们都很优秀，在群众中口碑都很好，个人能力也都很突出，究竟定谁更合适呢？按照以往的办法，应是由纺织总公司的领导进行研究最后再决定。但这一次，他们决定引进人才测评技术，让专家说话。于是，北京工发前思人力资源开发有限公司的几位人才测评专家进驻，在3天的时间里，对两位候选人岗位环境所需要的关键能力（包括开拓创新能力、驾驭全局的能力、能否影响别人的领导能力、思维的前瞻性等）和承受压力能力等方面进行测评。结果出来后，纺织总公司完全采纳了专家的意见，任命其中一位33岁的本科生接任院长。
谈起此事，北京纺织工业总公司组织部部长王晓鸣深有感触：“采用现代人力资源开发技术，不仅方便快捷，而且对于转变干部观念、开拓思路都很有意义。过去领导研究定人选的办法，操作比较模糊，只能大概齐；引进人才测评的办法，更具有科学性，非常有好处。”
听取专家的意见来决定国企的第一把手，纺织工业总公司的做法让我们看到了国有企业改革的决心。而北京机电控股公司的大胆举措更让我们看到了国有企业正在重新焕发的勃勃生机。
北京机电控股公司目前比较困难，正处在艰难爬坡阶段。公司决定启动人才工程，以人才来拉动企业前进的火车头。今年，公司首先请来工发前思人力资源开发有限公司的专家对56名后备干部进行测评。根据测评结果，公司进行了人事大变动。有个技术干部，测评证明他有管理和领导才能，一下子就被任命为厂级正职；有位干部，综合测评的分数并不是太高，但在“承受困难”这一项上分数很高，证明他承受压力的能力特别强，公司就派他去最困难的北京第一通用机械厂任厂长，刚刚两个月，他已经干出了不少成绩，总公司领导和厂里的职工对他都很满意。北京机电控股公司董事、党委副书记李崇璞说：“我们就想用年轻人来冲一冲，用他们的活力来为国有企业打开一条通道。以前困扰我们的难题是不知道如何来评价他们，因为他们不像老同志有经验和过去的业绩可以做参考，现在用了人才测评的办法，我们的用人制度改革就可以更进一步了。”
不仅仅是纺织工业总公司，也不仅仅是机电控股公司，整个北京市工业系统都已经开始与现代人力资源开发技术结缘。北京博飞光学仪器公司刚刚请人力资源专家对整个公司的人力资源管理情况，从现状分析、组织设计到管理制度的制定等进行了重新架构。北京市工业工委连续两年请专家对市属大型企业后备干部进行测评。陆昊，这位厉以宁教授的高徒，以前在北京市织布一厂任厂长，测评证明他“素质好”，去年被提拔到纺织工业公司董事、常委、副总经理的职位上，最近又调任海淀科技开发园区党委副书记。张恭，去年公开招聘中测评分最高，被任命为北京变压器厂厂长，企业现在已经有了起色。北京市工业工委干部处处长王文璇说：“北京市工业系统‘百千万’人才工程中‘百’名后备干部的测评已经完成，现在我们正在着手‘千’名干部的测评工作。当每一位人才都经过测评，我们用人就更准确、更有目的性了。”（陈宗刚）
----摘自.29《北京劳动就业报》
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