主持人：马红路
特邀嘉宾
董先生 某企业投资公司主管
戴小姐 某外资制药公司市场部助理
江先生 某法国公司驻上海办事处销售经理
周先生 某美资跨国公司电子部销售
贾先生 某外企人事经理
主持人：欢迎大家参加《白领话题》的讨论！（掌声）我们这期的论题是《外企到底有什么好》。今天参加讨论的诸位全来自京沪的外企，董先生一直是我们的忠实读者，对我的工作曾给过很多的帮助，那就请他先谈谈吧！
董先生：外企对人们的吸引力主要在于它的管理体制、人事升迁、薪资待遇等等的规范和完善。评判任何人任何事，没有拖泥带水，好就是好，不好就是不好，不讲折中。当然，它也不会让任何人存有半点“混”的思想。混是一种浪费，对公司对你都是一样，不成长就会落后，不进步就是后退。时时让你有一种工作与成长上的压力，这就是在外企工作的最大感受。在工作职掌上大家是一个萝卜一个坑，你首先要做好的，是你该做的部分，这样每个人都竭尽做到最好，也逼着你努力去更加优秀。曾听一位外企人事经理讲过，他在招聘现场面试时，问一位小姐：你对自己将来的发展有什么规划？女孩娇态百出，语出惊人：“凭我这模样，将来还用愁吗？”吓得人事经理差点儿钻桌子底下去，把外企当跳板了！其实，一个人无论在国企、私企还是外企，重要的是你要有完成这项工作的创意和能力。现在，许多人放弃外企的工作到国企和私企施展拳脚，不能不说明现代人更看重的是怎样发挥自己的能力以及怎样更好地发展自己。外企只是一片天而不是全部，就像锻炼身体一样，你玩哑铃也成，举两块砖头也可以见效，关键在于一个人怎样去设定自己的成长空间与目标。（掌声）
主持人：外企的是非曲直格外分明，就杜绝了国企中一些人情、关系、资格等非客观因素，其高强度的压力也逼迫你要全身心地投入，练出真活儿，在这儿“南郭先生”是没有市场的。你刚才说到的那个有几分姿色的小姐，想凭个漂亮脸蛋蒙混过关，好在这位人事经理坐怀不乱，否则的话，这位“摇摇脸蛋能混饭，扭扭屁股能挣钱”的主儿一朝登堂入室，恐怕这家公司的经营范围中就要加上“选秀”这一项了。如此花容月貌的美娇娘，我看她的话讲反了：她将来年老色衰时怎能不愁？要是说现在虱子多了不痒、债多了不愁还差不多！（笑声）戴小姐，您说呢？
戴小姐：刚在董先生谈的那位小姐，是根本不可能进到外企的，这种想仅靠长相就想入外企的人，怎么说呢……
主持人：她的这种近乎于荒唐的想法，等于是阿拉伯故事－－－－ 天方夜谭！
戴小姐：您比喻得比较形象。我觉得，外企的好处挺多的，不菲的薪水、完善的待遇，还有令人心动的带薪年假，这些的确是吸引我们这些年轻人的。不过我认为外企最重要的优点是它的软性环境。外企中的员工普遍素质都比较高，彼此对事物的接受能力很强，一个新想法很容易被同事们接受。而平时大家在一起想法也很多，因此工作中又不断有新的想法出现。在这样一个环境中，工作效率是很高的。此外，与我们经常接触的客户、合作伙伴素质也很高，能每天与这些行业中的优秀人才合作，无疑有利于自身素质的不断提高。
主持人：人往高处走，谁不想多挣点儿钱？高薪、优厚的福利是外企吸引人的魅力之所在。至于您说的素质高，我看别太看绝对了。高校里哪个不是人尖，可为何您不愿为寻找高素质，去当清贫的教书匠呢？不但那儿的同事素质高，精神境界更是令高山仰止，可说俗了，境界毕竟不能当饭吃，你我皆凡人，我希望大伙儿多说点儿“俗”的，理念性太强的东西是真理，但说的人多了，真理也有点儿贬值了。戴小姐，原谅我这个俗人，毕竟我长这么大了，还没有一天的白领生活体验呢！江先生，我说得不对，呆会儿您发言时可不许批评啊！我这人有两个毛病：一是禁不住夸，二来嘛，就是禁不起批评。（全场一片笑声）
江先生：我不觉得外企有什么特别的好。我大学一毕业就进了上海一家著名的外贸集团公司，两年后跳槽到了现在的公司。在分别经历了国企、外企之后，我觉得区别也不是很大，各有各的好处吧！外企的薪水也不比我原来的高多少，但是压力要比以前大多了。外企也不像国企那么有人情味，外国人进入中国的主要目标就是利润，他们不会真的为中国培养什么人才，雇员与雇主就是赤裸裸的金钱关系。但是也不能否认它的优点，压力与动力可以磨练出一个人的能力，包括处理紧急事件、独立完成工作的能力等，这在国企中是体会不到的。此外就是外企的管理手段的确有其独到的地方，在这种环境磨练之后，以后无论到什么性质的公司或自己创业，都是可以受用不尽的。我认为，现在选择公司不再是看企业的性质，而应考虑到企业的生存能力，它是否适应这个时代的潮流。
主持人：您高屋建瓴地指出了外企明确的劳资关系后，我明白了这样一个道理：只有被剥削过，以后才能学会如何剥削人，是吧？怪不得现在这么多人对创业感冒呢？敢情是想过把剥削瘾呢！哪里有压迫，哪里就有反抗，可从外企里撤出的小股创业部队，为什么不敢在外企里面对“杀人不见血”的剥削揭竿而起呢？是怕“起义信号暴露”，被“敌人”疯狂镇压吧！（笑声）周先生也是从国企跳到外企的，能谈谈外企到底在什么地方吸引了您吗？
周先生：我半年前从国企跳槽到现在的公司，我很庆幸总算脱离了那里。我并不是一个很崇洋媚外的人，但是说实在的国企的那种论资排辈的氛围、领导的无能等真不是我们这些年轻人所能承受的。我认为外企最大的优点是公私分明、凭能力谋职位。我对现在的老板很服气，他的确是个在销售领域非常有经验的人，同这样一位上司一起工作，身心都感到很舒服。当然，我希望能在不久的将来超越他。在学习、超越中人才会有发展。此外，外企中完善的培训也是吸引我的一个重要方面。我们公司有自己的培训中心，那里不仅有直接从国外运来的书，还会定期邀请培训公司为我们做培训，对于优秀的员工还会送他们到国外受训，现在的年轻人越来越关心自身的再充电问题，外企这种对培训的投入无疑使他们更具优势。
主持人：听周先生的头两句话，好像有点儿恶梦醒来是清晨，逃离苦海的味道。不想当元帅的兵不是好兵，瞅您这番凌云壮志，您那位可怜的上司早晚要被您搞个“政变”轰下台的。这虽是玩笑话，但也可看出，在外企，衡量人的唯一标准就是你的能力，您“政变”凭的是能力，正大光明，不像国企枪打出头鸟那样，用的是为君子所不齿的“下三路”茅招：搞权术、拉派系，这也是某些国企人才水土流失的原因之一吧！贾先生，您同周先生一样，也是从国企“叛变”的，请您说说吧！
贾先生：我认为，外企对人们的吸引，可以从精神与物质两个方面来看。从精神方面看，去外企工作可以多掌握一些在国企不可能获取的技能，特别是对于专业技术人员，可以增加更多的实践机会，当然，前提是你是个有能力的人。正如周先生刚才说的那样，一些国企还存在着熬年头、吃大锅饭的弊端。强调年头、资历不是不好，只不过在某些单位被变异了，甚至成为提拔亲信、排斥异己的一种手段。外企所能学到的先进的管理技术，也许在国际上并不是最前沿的，但起码也算是先进的。因为在外企强调的是能力，人际关系也就会相对简单些，你只要做好你该做的事，不必费心去留意上司、同事的心理变化，当然，定期举办业务培训，甚至派遣优秀的员工去国外进修，这都是其吸引力的体现。从物质方面看，收入高于国企是不争的事实，且幅度较大。这种物质待遇不一定全都体现在货币上，它还有其他一些福利待遇：如，住房补贴、带薪休假制度、到境外旅游等。
主持人：从我平时的采访中，我觉得外企的人际关系的确比较简单，但不等于就没有令人心烦的人际纠葛，比较规范的大公司，这种人际上的是非就相对少些。与某些国企的论资排辈，甚至溜须拍马相比，硬邦邦的能力才是点开外企死穴的命门。谢谢大家的积极参与，再见！（全体鼓掌）
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