----摘自《生活时报》
个人工作间 必须是知识员工学习和设计的场所，此二者是知识员
工的主要工作。学习场所也必须是个性化的。因此，知识员工个人应
该根据自己的需要布置家具和装饰，调整工作场所的音响、照明和温
度。与采用标准化的多数办公楼相比，这真可谓一场办公室的革命。
但这种做法非常适合知识工作的个体化特性，准确地反映了企业对知
识员工工作效率的依赖。不管那是会议室、自助餐厅、过道、还是空
办公室。这些地方都不适合知识工作所需的那种开放式学习。
项目工作间 这种项目间必须足够大，好让每人都有办公桌处理自
己的工作，也必须拥有足够的空间让整个团队成员能方便地在一起工
作。
管理中心 是人们和同事切磋新想法、解决问题、参加大规模业务
模拟和教育活动的地方。人们在此积极学习、对话、思考和争论，最
重要的是人们在此开创未来。管理中心也是危机期间进行管理的理想
场所。在这里，许多人一起并肩工作，能即刻获得详尽的信息，给予
或检测各种可能的反馈，而身在远方的其他人也可以通过电子方式同
时进行参与。只要信息一到达，就可以制定出详尽的战略，整个企业
组织都能保持交流并立刻进行行动动员。
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