高级人才有望成为新百万富翁

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作者:舒眉

  近来,中关村高科技企业实行股份制改造的消息犹如一阵狂飙刮 过人们的心头,一个全新的高收入群体在中关村诞生。在这里工作的 人开始憧憬自己美好的未来,只要为企业作出杰出的贡献,成为百万 富翁甚至亿万富翁将不再是神话。

  人力资本在中国一直被忽视,以往企业配股的传统做法是,给企 业的经营者一些象征性的小股份。实践证明,这种做法既起不到激励 作用,也形不成约束。中关村高科技企业股份改革的一项重大突破就 是,将管理者和科技创新者的智慧和经验、技术转变成资本。

  四通集团的产权改革从操作步骤上看并不复杂。1998年10月9日, 四通职代会作出成立职工持股会的决议,616名员工共同出资5100万元。 1999年5月6日,四通职工持股会获得政府正式批准。5月13日,北京四 通投资有限公司注册成立,持股会投资占51%,原四通集团投资占 49%,产权完全清晰的持股会占绝对控制地位。

  四通的创业者是以技术起家的,可是,我国现行的产权界定原则 是谁投资谁所有,惟有形成资产的投入才算投资。那么依据什么将创 业者的人力资本变成资本?好在四通15年的成长是有目共睹,核心人 员的贡献是铁定的事实,在职代会“一致同意”下,核心层16人拥有 员工持股会的过半股份,董事长沈国均和总裁段永基的个人持股均超 过7%。

  据北京市体改委有关负责人说,在国外,同类高科技企业的无形 资产要素占到企业发展要素的60%-70%,所以要充分调动高科技企 业人员的积极性,就必须进行体制创新,承认技术、管理等智力资本 的作用。这也是发展知识经济必须解决的问题。

  股份总额是有限的,如何通过配股形成的激励机制,既能留住公 司现有人才,又能吸引新人才的加盟,是企业进行产权改造时应考虑 的问题。

  联想集团公司股权改革的指导思想是:联想的股份改革是将股份 分成两部分,一部分是激励老员工,另一部分是对联想未来的留成, 这可以看作是联想的未来激励股。这样方案的最大特点是兼顾了企业 的过去和未来,既妥善解决了创始人员的历史贡献问题,又恰当地考 虑了企业的发展前途,这一富有创新意识,比较公平合理的改革方案, 受到联想人的欢迎。

  按照联想的构架,联想股份的真正利益,来自联想控股属下的香 港联想上市公司。而按照香港联交所的有关规定,上市公司有10%的 股份可以留给员工,但发给员工的不是股票,而是认股权董事会确定 某一时间的平均价,职工可以在今后10年内的任何一个时间内把它变 成真正的股票。认股权必须以当时董事会确定的价格赎买,所以,职 工要想获得实际的利益,必须期待本公司的股票攀高,否则攥在手里 的认股权,形同废纸。

  这样一来,职工利益和企业利益被捆绑在一起,只有企业发展了, 员工个人利益才会好。当员工成为企业的真正主人时,就可以做到能 者上而庸者下,企业发展才有了真正的动力。而且,有了认股权后, 要分5年来实现,这对于长期留住高水平的人才大有帮助。

  产权改革使中关村成为整体收入最高的地区之一,这无疑会加大 中关村高科技企业在人才市场,尤其是高级人才市场上的竞争力。

  薪酬的差距一直是人才流向外企的原因,而中关村人才数量流失 之大,曾使人忧心忡忡:中国科技人才面临大塌方。

  联想总裁柳传志说,要想使联想真正成为与外国大企业抗衡的公 司,调动公司员工积极性是非常重要的,调动积极性要由两个方面实 现:一是为员工提供舞台,另一个是让员工在公司内持有股份,两者 缺一不可。众所周知,许多外资企业在推行管理人员的本地化,目标 虽然制定出来了,但要完全本地化却需要时日。实际上,目前在外企 中,中国人的发展空间是有限的,而联想等国内企业却能大胆启用年 轻人,积极为员工提供施展才华的舞台,吸引了人才来此寻找机会。 不过,仅有舞台还不够,人们还需要获得和自身价值相等的物质利益。 如今,产权改革使持股职工口袋陡然鼓胀起来,其努力工作得来的回 报绝不亚于外企员工。联想的股票在香港上市时,每股只有1.33元, 现在涨到7—8元,增长了5倍左右,成为持有股票者收入的最主要部分。 北京人才服务中心主任韩光耀说,过去人才和企业是聘用关系,合则 留,不合则去,股权可以促使一些经营管理人才从企业的发展中获得 成就感和满足感。如果说,普通员工不持股或持股少而走向不会有太 大变化的话,那么喜欢挑战的高级人才无疑将会被“舞台”和“股份” 吸引。


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