就China－HR．com（中华英才网）的调查结果，美国NCR公司人事
部经理张如欣小姐和中创信测电子技术有限责任公司人力资源部经理
孙沛然先生谈了他们的看法，从中我们看到了中外企业在对待员工个
人要求的态度上所表现出来的共同点和差异。
在回答如何看待员工的个人要求的问题上，张如欣小姐认为，员
工的个人目标应该同公司的业务发展相一致。因为公司毕竟是营业性
的单位，招聘员工的目的是发展业务，所以也要求员工能够发挥所长，
发展公司业务。孙沛然先生认为，企业的发展要以员工的发展为基础，
这是一个“双赢机制”。现代企业要以人为本，只有调动起员工的积
极性和创造性，企业的发展才有后劲和源泉。否则，发展企业只能是
一句空口号，是无源之水、无本之木。而调动员工积极性的本质就是
使员工个人得到发展。
虽然观念有差异，但是他们所采取的措施却是一致的。为了提高
员工的专业技能和工作技能，他们同样注重对员工进行培训，培训方
式大体分为公司内部培训和派员到国内相关部门参加培训两种。据介
绍，中创信测每年用于培训的费用占一年销售额的1％，每年约有10％
左右的员工参加培训。
基于工作经验，两位经理都对求职者提出了一些忠告。张如欣小
姐认为，求职者找工作应该从自己的兴趣、特长、经验、专业等多个
角度考虑，最重要的是确定自己的目标，哪怕要花比较长的时间，以
避免由于“入错门”造成的时间浪费。孙沛然先生认为，求职者应该
注意三点：一要定位准确，二要安心工作，三要把小事做好。
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