受现代企业制度运用的务实和活力的影响，知识经济大潮流的冲击，而逼迫产生的公司企业管理系统理论--钩稽管理
现代公司企业何去何从？如何取得更大的业绩发展？从普遍意义上看来，现代公司企业已经有些基础了，正面临着向规模型公司企业集团发展、向财团型公司企业发展的问题。现在，公司要准备条件，跨这一步，实现新一轮发展目标！
比较形象的说吧，企业家从创业0起点资产到一千万的阶段，主要以产供销为主要经营手段，再从一千万到一个亿、十个亿甚至更大业绩的规模阶段，或许资产运营与知识管理应当作为主要的经营手段了。当然，要补充的，这些数字确定，不是死的，要根据各个企业的实际经营实力而定。企业的经济实力壮大了，并非其经营水平也一定提高了。实质上，企业在规模扩张的同时，首当其冲的管理风险和规模风险接踵而至，解决了管理风险，相应的通过对企业存量资产盘活，特别是衡定的不良资产盘活予以化解规模风险，其它的企业风险也随之烟消云散了。但是国家性的政治风险要除外。
基于此出发点，我经过了六年的努力，终于在公元一九九八年底完成了钩稽管理体系的创设，暂稍微舒了一口气。
科学、公正、稳妥、积极的解决问题是行之有效的办事准则！钩稽管理体系不是一些古板理论的组合体，它有一个独到的特征，就是现代公司企业遇到的任何管理与发展过程的问题，它都能够提供出一个或几个成系统的处于科学、公正、稳妥、积极的，从问题根源层解决问题的方案。
不禁要问，何谓钩稽？乍提及这个词语，很多人都有些诧异。并非我这个创设人别出心裁，而是钩稽的语意和词语组合恰恰能够贴切的表达我创设这门管理的意义。倘若翻开《汉语字典》，就知道钩稽的意思是查考；拆开来，钩，有环环相扣之意，稽，则有层层检验之意；另外，通过此钩与稽的结合，可以延伸出务实和创新性的深远意义！当今公司企业就是需要务实和创新！
不管什么企业管理理论，最主要的服务对象是企业家，而企业家需要的是直截了当的能够务实业绩的理论，对拐弯抹角的务虚理论一贯是摆摆手回避的。实践是检验真理的唯一标准。当今的公司企业面临的具体问题是很多很多的，管理科学界正为之准备了沸沸扬扬的理论，从企业管理模型到经营案例、甚至企业再造论等等，究竟所谓的真理在哪儿？我要说，不要厚此薄彼，也不要无可厚非！
钩稽管理体系理论的酝酿、诞生，正是能够通行于现代公司企业经济实体的知识经济管理科学重要的典型理论之一，而且，它与众不同！它是建立在现代企业制度运用的务实和活力基础之上的一种既适合于公司企业管理变革即企业再造论，又非常适合于公司企业管理改革的自我完善与发展的公司企业管理系统理论。
钩稽管理体系理论的形成精练的表达，是由
1、一个核心，两大根本问题；
2、一个中心，三个基本点；
3、一个阶段管理方式，三个主要方面等联合构筑而成。
所谓一个核心是通过务实和创新行为增强企业活力，抓好两大根本问题，即，一是人力资源储备问题，二是财务资金储备问题。
所谓一个中心，三个基本点，即，以公司企业发展规划为中心，坚持推行适度资产运营（资本扩张与资产增值），坚持导入科学的企业管理模式与突出自身特色且兼容公司企业经济实力的企业文化系统，坚持适应时势的项目投资方向与产业结构调整。
所谓一个阶段管理方式，三个主要方面，即，实现有计划的公司企业宏观调控方式，渗透到总体运作、结构管理框架、市场营销拓展体系等方面。以上的内容述及是相互配合、相互制约、相互促进的，在市场互动因素的影响下，公司企业公司企业运作机制上应当设置行政督导系统、经营发展系统与公司参议组织系统，使之实现公司企业资源配置的最优业绩。钩稽所负载的复杂意义就体现在这里！能够得出这样的结果，现代公司企业有必要改造为有机的钩稽整体。
我想到了，也该把它写出来了。
必然的宏观趋势，如今，知识经济时代已经到来，从本世纪工业经济占主导地位转变为二十一世纪知识经济唱主角的全球经济一体化趋势，市场竞争由传统的实有产品竞争演变为直接的科学技术和人才的竞争！留神倾听，有更多的企业家都在谈，在围绕这个主题做事情，甚至有那些外围者也跃跃欲试之。知识经济为何物？它是以知识为基础的经济，具体的说是建立在知识和信息生产和使用之上的经济；有四大特征：
1、科学和技术开发成为支柱产业；
2、信息和通讯坂术在经济发展过程中处于中心地位；
3、服务业在经济发展中充当重要角色；
4、人力资源和技能成为经济发展的先决条件。
公司企业应当启动知识经济工程，从经营业员战略到操作业务策略，都要深入贯彻。人无远虑，必有近忧，有科学的战略发展眼光，一切困难必将豁然开朗，才不至于因为没有市场而怨天忧人，商场上的规则是生意有路人无路！有了市场，就是心安理得的最佳理由！钩稽管理研究的、实践的就是从公司企业运作的规则，延伸到规章制度的过程。企业充分发挥内力，锐意进取，要创新！要在管理机制和科学技术发展上同步创新，万不可光唱不务实，那就完了。
高科技、金融与实业投资和信息产业是当今的三大先导产业；结合众多公司企业是致力于知识密集型经济实体之实际，我个人以公正的观点认为，公司企业按照现代企业制度要求，推行适度资产运营和集团型企业管理模式，以高科技开发应用与实业投资并举为长期经营发展战略，在结构管理框架上相应设置行政督导系统与经营发展系统是互为弹劾的对立统一体，公司参议组织系统予以调和，作为新生的有益力量脱颖而出的渠道。对目前公司企业来说，或许表面上会产生本位倒置的现象，其实这一担心是多余的，只不过，要在经营理念、发展战略、总体运作把握、结构管理、市场营销拓展体系等方面实践跨越性发展罢了。
企业家们大多有对经济理论进行批判的习惯，这是一种好的习惯；固然如此，必须同时摆脱刚愎自用的坏脾气，要持公正的立场。国内有众多的公司企业已经有一定的基础了，在规模上形成了集团化企业；我要说，大多的集团化企业形成是1+1+1+的办法，步伐迈得实在太过踏实了，企业运作上搞的是利润加减算术，集团内的各企业或机构，仍然以产供销为主要手段；谈到资产运营时，认为是要到证券市场走一圈，公司企业股票上市，购买或买出企业等就是了。这难道不是固步自封的惯性思想作崇么？
要明确的，现在拿来出来的方案是能够开创性的改造公司企业运作体系或促进公司企业运作体系自我完善和发展的意见，决不是打破一个旧世界，创造一个新世界那种残酷状态下的彻头彻尾的变革文章，而是立足实际探索出一条公司企业跳跃式发展捷径！中心思想是增强企业活力！能够肯定，公司企业现在是很有活力的，而且很多业务在有条不紊的开展着，其实正是这种不断发展的力量壮大了公司企业综合实力，让公司企业体验到自身应当进入一个新阶段了。因此，在公司企业总体运作方面、结构管理方面和市场拓展营销体系方面之需要发展，规范化运作起来。一定不要孤立的理解，导致形而上学；要辨证的对待，公司企业这项工作重心是上层建筑，是以现在公司企业经济实力为经济基础的。
所以，随着工作的务实，不是硬性的加大公司企业各机构的压力，相反的，正是要加强各机构的相对独立性，使之由完成工作任务的思想改变为干一翻事业的思想，从自发到自觉。牵一发而动全身和标本兼治是我研究企业管理的思想基础；在我国社会主义市场经济体制健康运行的今天，必须建立并按照现代企业制度要求予以发展我们的事业，就一定要从当前公司企业的权变组织设计运用机械性组织结构迅速的转化成有机性的组织结构；换言之，必须改变当前直线初放型管理格局，使之为有计划的企业宏观调控方式，确保公司企业永续的市场竞争能力。
对以上的内容，具体怎么做？要有具体的方案，可以、一定能够行的通的方案！
我建议，有胆识的企业家来选择尝试“钩稽管理”这套方案。
朱长春
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