目前恐怕没有人对企业的兴衰荣辱主要系于企业经营者这一点持怀疑态度。一人可以兴企，一人也可以败企，真所谓成也萧何，败也萧何。在我国千万家企业发展过程中遗憾的是优秀的企业相比之下似乎太少了。市场经济呼唤职业型企业家的出现，企业家本身应该是先进生产方式的开拓者和创造者，是经营管理企业的专家，是社会化大生产的具体组织者，是现代商人，他们应该以企业的发展作为自己的毕生事业来追求。企业家最重要的能力则是作决策的能力，在充满不确定性的市场环境下决定生产什么、生产多少、如何生产等等。无可辩驳，企业家不仅仅是所谓追求自身利益最大化的经济人，也不仅仅是强调满足社会、心理需求的社会人，而是同时有着着多种多样需要的复杂人。
企业家需要物质鼓励。这一点，通过那个在企业改制过程中出现了“冯更生难题”，便可得到说明。冯更生把正大青春宝集团从固定资产由26万元发展到7亿元，可谓功不可没，而其个人收入只能按照行政级别按月领取工资。企业进行改制，按规定他必须认购2%价值300万元的股份，可他拿不出这300万，能否继续担任总裁就成了一道难题。解决这一难题，就必须首先承认企业经营者的人力资本价值，合理评估企业经营者的智慧、人格、才能这些无形资产，让其作为生产要素参与企业利润的分配，使经营者利益与企业效益、股东利益有机结合，实现股东资本收益和资本增值最大化的同时实现其自身利益的最大化。
当然，经营者收入是普通工人平均收入的几倍确实值得商讨。碰上一个贪婪成性的经营者，这个倍数定得再高亦无济于事。但无论如何，推行年薪制，提高企业经营者收入应是大势所趋。
当然企业经营者的需求是多层次的，相应的激励和约束也应该是多方位的，企业经营者的问题不是一个年薪制就能解决的。正如一位颇有成就的企业总裁在回答记者提问时曾笑谈名利：“一个人，事情干到一定程度，就会十分珍惜自己的名誉。人活在世上，不就只有一张嘴吗?睡觉不就只要一张床吗?”真正意义上的企业家应该是十分重视培养自己的觉悟、道德、价值观等等甚至思想政治工作。国外管理界不也是把觉悟视为管理的要害吗，他们有三句格言：人的知识不如智力；人的智力不如人的素质；人的素质不如人的觉悟”。他以我们一定要弄清楚企业家是什么样的人，他们需要什么。
周志文
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