培养领导人才的道理和制造成品差不多，你必须从“原料”做起。
当你培养未来的领导人才时，新员工就是你的“原料”，你得给他们来点原料加工的手续，赋予他们某些特质，使他们在各种经验中锻炼成熟。这些人力“原料”的成品，不但应该娴熟于行政，同时也要深具创意，足可应付未来的迅速变迁。
成功的领导人是使人心悦诚服的人，而不是光靠权威去压人的人。
本质上优秀的领导人要以身做则，才能得到属下拥戴，不能只以职权和地位去达到目的。你心目中总有几个成功的领导者吧？他们是不是这样？下面有5个问题，你可以问问自己，你从前那些顶头上司是怎样做的？更重要的是，你可以自问：“我是怎么做的呢？”
1、你的上司是否了解人性及能力上的限制，而订立合理的目标？或者只是感情用事而行事武断？
2、他们是否接纳手下主管及员工雅言而作决策？或者只是说：“你们照我意思办！”
3、他们能仔细听取同仁表达意见吗？他们鼓励多开正式会议及非正式会议吗？他们能与公司各阶层员工讨论问题吗？或者他们只能少数人参与计划？
4、他们能不能与其他各部门的主管作整体性的协调沟通？还是关起门来专心于自己的部门或单一的目标？
5、他们是否心胸开放，随时警觉，能作必要的改变？还是固守旧有思考和管理方式？
良好的工作气氛＋充分的训练＝优秀的领导人
这个公式有3个要点：健全的管理制度、正当的理想和健康的工作态度。这几个因素加起来，会使得你领导的组织更为完善，更易于达成目标。其中诀窍并不在奖惩技巧，而是经营理论与沟通技巧的兼施并用，最后形成了积极而生产力高的工作气氛。
身为厂方或办公室主管，你对工作气氛绝对有重大的影响力。同时，也肩负示范的责任，你的领导方式直接影响目前及未来领导者的作用。下面是有效领导者的特质，你可以身体力行，让后来者仿效：
1、思想有弹性，心胸要开放。
2、设立合理的目标，不施加不当压力。
3、给予属下必要的协助。好主管不仅懂得如何下命令，还知道如何将命令具体地付诸行动。
4、提出有建设性的建议，使得工作品质得以提升，工作水准得以进步。
5、诚恳地关怀员工的工作及个人生活状况。
6、与决策、订立目标、设计管理方式的单位联系。
7、知道如何有效应付达不到目标的员工。假设你能重新改造这些人。将来他们很可能报以忠诚，为你鞠躬尽瘁。
8、给努力工作的员工适当的报酬、升迁和肯定。
9、提供一系列训练和学习的机会，让你的员工能拾级而上，不断学习和进步。
当然，训练领导人需要时间，但其收益将远超过你的投资，你不但会是一个更好的主管，也将创造出一个领导人才辈出的工作环境。
摘自：《企业时报》
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