方正公司在京员工近１２００名，为保证出勤，１９９６年前公司上下班实行打卡制度，但不久就发现有的员工代为打卡，影响很不好。于是每天上下班时人事部派专人监督。但此举并非长久之策，于是，从１９９６年后公司采取打卡和指纹识别同时并举的管理方式。
指纹识别就是员工在上下班时将手指（一般是中指）放在指纹采集器上，与事先存储在机器里的指纹进行比较，如果吻合，则显示器显示出员工的姓名和编号。该系统和人事部的机器连接，这样一来，不但杜绝了虚假行为，还可以随时了解出勤情况。
方正公司要求公司所有员工每天都要到公司报到，销售人员也不例外。如第二天确需直接访问客户，之前要有主管领导签字同意。
ＩＢＭ（中国）公司
在几千米的办公区内，我们看到每名员工的脖子上都挂着一个卡，上面有本人姓名和条码，上下班或中间进出办公区时都要将卡在带门锁的读码器上刷一下，门就会自动打开，有关信息也就存储在机器里了。
来访者要事先联系好，并将自己的姓名和单位告诉对方接待人员。访问时接待人员会给你一张用不干胶制作的访问卡贴在胸前，进出都由接待人员负责，否则你是进不去也出不来的。
对于营销人员的管理比较重视实效，但公司的年终功绩评估制度非常完善，一年中你的计划完成情况、工作质量和取得哪些业绩将在你下一年度的薪资中得到体现。
日本企业
在距东京约５０公里的新狭山市有一家很知名的企业，员工上下班不记考勤也不打卡，而是采用很先进的指纹识别系统。为保证准确性，需将三个手指同时放在机器上进行识别（据说从装上后还未出过错），以此达到管理的高精度。
转摘自《中国经营报》
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