让员工准时上班

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 方正公司在京员工近1200名,为保证出勤,1996年前公司上下班实行打卡制度,但不久就发现有的员工代为打卡,影响很不好。于是每天上下班时人事部派专人监督。但此举并非长久之策,于是,从1996年后公司采取打卡和指纹识别同时并举的管理方式。

  指纹识别就是员工在上下班时将手指(一般是中指)放在指纹采集器上,与事先存储在机器里的指纹进行比较,如果吻合,则显示器显示出员工的姓名和编号。该系统和人事部的机器连接,这样一来,不但杜绝了虚假行为,还可以随时了解出勤情况。

  方正公司要求公司所有员工每天都要到公司报到,销售人员也不例外。如第二天确需直接访问客户,之前要有主管领导签字同意。

  IBM(中国)公司

  在几千米的办公区内,我们看到每名员工的脖子上都挂着一个卡,上面有本人姓名和条码,上下班或中间进出办公区时都要将卡在带门锁的读码器上刷一下,门就会自动打开,有关信息也就存储在机器里了。

  来访者要事先联系好,并将自己的姓名和单位告诉对方接待人员。访问时接待人员会给你一张用不干胶制作的访问卡贴在胸前,进出都由接待人员负责,否则你是进不去也出不来的。

  对于营销人员的管理比较重视实效,但公司的年终功绩评估制度非常完善,一年中你的计划完成情况、工作质量和取得哪些业绩将在你下一年度的薪资中得到体现。

  日本企业

  在距东京约50公里的新狭山市有一家很知名的企业,员工上下班不记考勤也不打卡,而是采用很先进的指纹识别系统。为保证准确性,需将三个手指同时放在机器上进行识别(据说从装上后还未出过错),以此达到管理的高精度。
 

转摘自《中国经营报》


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