为何高薪难留人才?

  


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 前不久,一个普通人的一次跳槽,却在四川企业界引起了一场不小的震动。这场震动甚至还受到了四川省委、省政府的重视,有关部门组织经济界、学术界人士就此进行了一次讨论,业界将这次讨论的主要内容概括为“潘传中现象”。

  潘传中其人其事

  潘传中,男,现年37岁。医学院毕业后在成都任教7年。1990年应聘到中外合资西安杨森制药有限公司销售部,先后任职医药代表、四川省销售经理、西南大区销售经理。1994年应聘到私营企业成都中汇制药公司任销售部经理,次年辞职离开。1996年重又被成都中汇制药聘为副总经理,年薪70万元。在这个令人羡慕的职位上,潘仅干了一年便又辞职,进入国有企业绵阳药业集团,今年年初在竞聘中获胜,担任该集团所属天诚大药房总经理。

  潘传中为什么宁可放弃70万元的高薪,从私企跳到了国企?

  能人不甘只做“高级秘书”

  潘传中离开中汇制药,他主要基于3个方面的考虑:

  第一,他感到自己虽然名义上是个副经理,但实际上只是老板的一个高级秘书。这不难理解,在绝大多数私营企业,老板集资产所有者和经营者于一身,大小事务亲自过问,这就压缩了助手们的权力。私企老板们差不多都是通过自己奋斗而取得了成功的强人,因为成功,他们对自己往往充满自信,经营决策更多的是相信自己。在这样的私企老板手下,即使是高级管理者,也多半只是个执行者,而并非是管理自己领域的决策者。作为主管营销的副总,潘传中也有自己的销售理念和思路,但却往往得不到老板认同,不时与老板发生磨擦和争执。

  第二,私企老板与雇员之间缺乏信任度,老板很难真实地将自己的长远规划与雇员沟通,而多数雇员更看重的是眼前利益,因此生怕得罪老板,双方的关系是利用、依赖,难以达到上下一心、团结奋斗的目的。

  第三,由于老板个人意志决定企业的运行,而在大量的市场风险中老板难免出现失误,这就使雇员感到缺乏安全感。“当初我进中汇制药的时候,最看重的是薪金。但在后来的工作中,我渐渐体会到,除了钱,人还需要有自由施展才能的空间。”潘传中说。当越来越深切地感受到这一点的时候,潘就不留恋“高级秘书”的位置上。

  绵阳药业的吸引力在哪儿?

  “在绵阳药业,我感到拥有自由的天空。”潘传中说。准确地说,绵阳药业集团并不是传统意义上的国企,它已经在改革中被注入了新的内容。潘传中所感到的自由,是集团开朗、开放、有魄力的领导集体给他创造的。在竞聘天诚大药房总经理时,潘传中这个外来人员并没受到歧视,而是同集团内部员工一样,在公平、公正的情形下参与竞争,最终获胜。 

 现在,潘传中对自己所管理的天诚大药房拥有完全自主的经营权。董事会给他的年薪是28万元,超额完成任务后还可按比例提成。

  今年上半年,天诚大药房还是那些职工,经营的还是那些品种,但在潘传中领导之下已完成了全年任务指标的80%。对未来潘传中充满信心,他有许多近期和远期的打算,正带领员工们去一步步实施。

  私企急需引进现代企业制度

  近些年来,随着人们观念的转变,私营经济在我国得到快速发展。但是,绝大多数私企沿用的家族式的管理方式。目前,一部分私企已发展到了一定规模,家族式管理已经不能适应。   有关专家认为,当前不仅国有企业需要转换经营机制,私营企业也需要转换经营机制。尤其是那些已经发展到了相当规模的私企,当务之急就是摒弃落后的家族式管理,代之以先进的现代企业制度。否则,企业的发展将受到很大制约。

转摘自《中华工商时报》


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