人才测评地通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。这种广泛应用于国外企业管理中的人才测评技术。90年代以来，在我国也受到普遍关注。
人才测评的主要考察内容是个人稳定的素质特点，它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下四个方面：
一、有助于人才选拔和使用
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导政员工不适应岗位工作，人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人，人职匹配，当需要企来从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才，才尽其用。
二、有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的运素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人和持点等素质方面的信息，也可以通俗地称之为建立人员的“素质”档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性地进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
三、有助于为团队建设提供依据
一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好地为建设一个好的团队提供依据。
四、有助于个人自我认识、自我发展
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，更好地实现自我发展。
转摘自《博思人才文摘》
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