如今，越来越多的企业不再满足传统的招聘面谈。让应聘者接受由心理学家或训练有素的面谈者主持的一系列面谈，已成为几乎所有发达国家工商界选择管理人员的新时尚。
美国：无形品质比有形品质更重要。
企业让求职者通过一系列问题和练习组成的心理测试，了解他们的办事能力，是否具有创造才能和创业精神？能否领导和训练他人？能否在团队中工作？能否随机应变并善于学习？是否具有有工作热情和紧迫感受？在压力下能否履行职责？未来是否能适应公司的文化？这些考试可能需要一小时到两天。如极其详细在描述自己的多项工作成绩，以便主考者看出他们的行为模式。
英国：心理测试取代传统面试。
在当今英国商界，使用心理学技术招聘人才已经很曾通。据统计，85%的英国公司使用心理测试招募新人，不少在职经理也常被要求进行心理测试。心理测试如此风靡的理由是：失业率的持续上升，使每个职位都有许多求职者来竞争，这就不得不寻找一种新的方法挑选合适人才。还有就是工业心理学已发展成为一门职业了。
他们的测试内容是要求求职者展示自己的各种技能，包括：主持一个会议、撰写统计报告、运用数字等。
日本：奇特招聘带来奇特效益。
日本电产公司招聘人才的测试包括，自信心测试、时间观念测试、工作责任心测试。
自信心测试。应试者轮流朗读、演讲或打电话，根据声音大小、谈话风度、语言运用能力来录取。只有说话声音洪亮、表达自如、信心百倍的人才具有工作能力和领导能力。
时间观念测试。如应试者比规定的应试时间来得更早就录用。另外，还要进行“用餐速度考试”，如果应试者能在规定的时间把饭吃完就合格。
工作责任心测试。如规定新招取的员工要扫一年厕所，把不愿干的或敷衍塞责的人淘汰掉；把表里如一，诚实的人留下来。从管理质量的角度看，注意那些把看不到的地方打扫干净的人，进行重点培养。
转摘自《博思人才文摘》
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