中小企业要想获得较好发展，规范的人力资源管理（HRM）是不可或缺的要素。大量案例证明，“以人为中心、理性化团队管理”是一种有效的HRM方案。那些成功实行此方案的企业，HRM迈上了科学、有序的轨道，企业员工团结协作、积极主动、行为规范、不断创新，企业的发展前景较为看好。
中小企业规范化的HRM方案应该从两个方面加以考虑：
1、强化中小企业的人本管理理念。要在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代HRM的理念和本质：认识人性、尊重人性、以人为本。
2、以人为本只是一种理念和指导原则，而关键在于如何根据中小企业管理层次少、管理成本低、决策快、易于抓住市场机会等特点，来寻找适合中小企业的规范化的HRM可操作性方案和技术。
现代HRM包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的HRM方案。为适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，我们认为，只要抓住HRM的关键，在岗位（Position）职责、工作绩效（Performance）考核、工资（Payment）分配等方面（简称3P模式），充分体现“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心本质，就可以避免陷入管理困境，迈上较为规范化的轨道。
3P模式的内涵及操作步骤为：
1、根据企业生产经营特点进行职务分析，明确所有员工各自岗位（Position）职责。
2、根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效（Performance）考核方案和工具。
3、使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资（Payment）福利，乃至奖金发放方案和工具。
由于3P模式贯彻了“以人为本”的HRM理念，抓住了现代HRM的核心技术，所以它适合中小企业的特点，能降低管理成本，易于操作。具体表现在：
1、3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，这种有机联系可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
2、这一模式能有效强调个人努力与团结协作的统一性，员工个人命运与公司命运一体化。
3、不强调资历，只看重现实工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果，工作报酬和工作奖惩统一。
3P模式的有效实施将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
对3P模式的有效推行有较大影响的因素有：
1、领导，特别是决策层领导的观念更新十分必要，在企业运行中应逐步导入一种“以人为本”的理念；
2、推行3P模式的同时，应加强中层领导班子建设；
3、3P模式的有效推行有赖于企业员工整体素质的提高。（中国劳动保障科学研究院
林泽炎）